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“吾将高低 而求索”

原标题 :高低 求索”——从万华改革 之路看中国国有企业改革 巨大年夜 大年夜 实践

从空中俯瞰,万华烟台工业园中的一座座办公楼,形同一 个个巨大年夜 大年夜 的苯环分子构造 。

位列全球化工50强的万华,是中国独一 、世界少数拥有异氰酸酯(英文简称MDI)自立 常识 产权的化工企业。

恩格斯在《天然 辩证法》中指出,化学是研究 物质 从量变到质变的科学。

化学背后有哲学。

假如 说“创业+改革 ”是促使万华活起来的化学反响 ,那么“改革 +立异 ”则是促使它强起来的深刻 巨变。

与中国改革 开放同龄的万华化学集团 股份有限公司,从往日 分娩 合成革的传统国企起步,技能 立异 才能 从无到有、从弱到强,成长为全球MDI行业领军者的现代化大年夜 大年夜 型企业,走出一条令人注目 的中国特点 现代国有企业改革 成长 之路。

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一鼓作气谋改革 ,答复 市场之问——

走进万华烟台工业园,只见管道纵横、高塔林立,运输货车出出进进,一派劳碌 气候 。

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从空中俯瞰,万华烟台工业园中的一座座办公楼,形同一 个个巨大年夜 大年夜 的苯环分子构造 (4月30日无人机拍摄)。新华社记者 郭绪雷 摄

这个曾为皮鞋供给 原料的合成革厂,为何能成为世界化工范畴 的佼佼者?

记者比来 到万华采访,一路走、一路看、一路问……

千里之行,始于足下。

万华的出身 ,与解决中国人穿鞋问题有着不解之缘:

40年前的中国,还是一个踩在布鞋上的国度 。“应当 把它作为重点培养 项目,因为人平易近 太须要 了。”在万华展厅,记者见到40年前中间 引导 批示件,急切 之情跃然纸上。

要钱给钱。国度 拿出4.6亿元,约占昔时 全国财务 的千分之四,从国外引进聚氨酯合成革分娩 装配 ……

要人给人。来自全国各地约7000人汇聚在砂石遍布的芝罘湾畔,奋战近5年……

万华第一代掌门人刘永祯,被轻工部从锦欧化 工厂 副厂长的职位上调来了。

万华第二代掌门人李建奎来了:“当时 我在轻工部工作,二话没说就从北京来烟台了。”

万华集团 原总裁丁建生也来了:“我1982年从青岛化工学院卒业 后分派 到化工部外事局,据说 这里大年夜 大年夜 量招人,我就过来了。”

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在烟台万华化学集团 老厂区,原总裁丁建生在第一条MDI分娩 线前介绍创业旧事 (2018年11月25日摄)。新华社记者 郭绪雷 摄

万华现任掌门人廖增太紧随厥后 :“1983年,我从华东理工大年夜 大年夜 学一卒业 就来了,经历 了引进技能 设备 立异 改革 的过程 。”

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烟台万华化学集团 董事长、党委书记廖增太在介绍情况 (2018年12月7日摄)。新华社记者 郭绪雷 摄

1983年,万华试车成功 ,中间 引导 特地 到现场剪彩庆贺 。

万华就如许 呱呱坠地!

此后10年,万华累计为2亿双合成革皮鞋供给 原料,相当于供给 全国皮鞋原料的四分之一。

中国老庶平易近 实现了从“穿布鞋”到“穿皮鞋”的汗青 跨越,万华也随之踏上了从“筹划 ”走向“市场”的艰辛摸索 ——

一方面,万华沿袭着传兼顾 划 模式:“轻工部拨原料、下指标,我们分娩 后再由轻工部同一 调配。”丁建生说。

另一方面,外国企业产品 赓续 涌入,平易近 营合成革企业敏捷 鼓起 ,动摇 了万华产品 一统世界 的地位 。

很快,万华从“皇帝女儿不愁嫁”变成 了“门前萧条 鞍马稀”。

市场,给万华人上了刻骨铭心 的一课。

作为筹划 体系 编制 的“宠儿 ”,国有企业能不克不及 在市场竞争中成为“弄潮儿”?这是万华,也是所有国有企业必须 答复 的重大年夜 大年夜 课题。

时任技能 车间副主任的丁建生那个 急啊:“成本一万一,卖价七八千,企业眼看着往去世 里作。”这个一口胶东腔的山东大年夜 大年夜 汉,性质 急、嗓门大年夜 大年夜 ,楼上措辞 、楼下都听得见。

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1983年8月1日,烟台合成革厂(烟台万华化学集团 前身)MDI装配 投料成功 ,这是当时 举办 的庆贺 大年夜 大年夜 会场景(材料 照片)。新华社发

市场的棒喝敲醒了万华。

从此,万华义无反顾地迈出从“筹划 ”到“市场”的办法 ,果断 不移地踏着国度 改革 的时代 鼓点——

1993年废除 铁饭碗、铁工资、铁交椅;

1995年进行第一次企业轨制 改革 ;

1998年进行股份制改革 ;

2001年上岸 成本 市场;

2006年进行员工持股试点;

2016年开展更进一步的混淆 所有制改革 ;

2018年整体上市获赞成 ;

……

与改革 旋律同频共振,万华一鼓作气:

改制。上世纪90年代 开端 ,全国国有企业慢慢 推动 劳动、人事、分派 轨制 改革 。万华第一时光 在全厂试行全员合同制,打破铁饭碗,搬掉 落 落 铁交椅,撤消 铁工资……

时任万华人事主管栾新光说,假如 没有这些变革 ,后期很难实现与国度 改革 的对接。

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上图:烟台万华化学集团 第一条MDI分娩 线周全 停产后拆除;下图:培养 中的烟台合成革厂(烟台万华化学集团 前身)MDI分娩 线。新华社发

1995年,万华由“烟台合成革总厂”改制为“烟台万华合成革集团 有限公司”,成为山东省首家、全国第8家建立 现代企业轨制 的国有企业。

剥离。精干 主业,主辅分别 。万华在此后的数年间,32个子公司只留王牌主业MDI,其余全部 剥离、改制。

瘦身,为的是强体。

最艰苦 的是下岗分流。李建奎清楚 地记得:“当时 万华7000人不到的工厂 ,30多个处室,副科长以上的干部就有三四百人,人浮于事 很严重。”

他找来栾新光:“交给你4000人的下岗分流指标,减一个我有嘉奖 ,增一个我扣你工资。”

万华先从引导 干部身上“动刀”:只要到了55岁,就解决 厂内退养。于是,71个引导 干部从治理 岗亭 上退下。

今天,当事人向记者谈起这些已是云淡风轻,但在当时 却是风狂雨骤。

一位分厂厂长,是万华“创业元老”,也被列入第一批退养的名单。

委屈、末路 怒、不甘!

那天,在时任总经理 曲进胜的办公室,他拍着桌子讨说法:

“我哪儿对不起厂子了,凭什么让我退?”

“这是规定 ,谁到年纪 都要下。”

“这是什么规定 ?这就是挥泪 斩马谡!你承不承认 ?你敢承认 ,我就下!”

曲进胜默默点点头 ,心坎 五味杂陈。

壮士断腕,涅槃更生 。

改革 就像一场激烈 的化学反响 ,所释放的巨大年夜 大年夜 能量,推动 万华加快 成长 。

一套改革 组合拳后,集中了MDI优势本钱 和近400名营业 骨干 ,万华聚氨酯股份有限公司正式挂牌。

改到深处是产权。万华建立 现代企业轨制 的办法 向纵深挺进。

2001年1月5日,万华股份公司敲响了上交所的锣声;2006年实施 员工持股,摸索 混淆 所有制;2007年引入外资股份……

中国参加 世界贸易 组织后,国际化工巨擘 一度以低于本国售价约三分之一的价格 倾销 产品 ,对万华形成打压。

万华随即根据 世贸组织规矩 ,果断 举起反倾销 利器提起反倾销 查询拜访 。这成为入世后,国内较早应用 反倾销 保护 企业合法 权益的典范 案例。用好国际规矩 ,为万华博得 了成长 机会 。

应改革 而生,因改革 而兴。曾是市场经济“初学者”的万华,此时已成长为娴熟应用 市场规矩 与世界巨擘 博弈的“弄潮儿”。

改革 开放之初欲望 “引进来”的万华,如今 已大年夜 大年夜 步流星“走出去”:

万华2011年成功 收购位于匈牙利考津茨包尔齐考市的宝思德公司,经由过程 加大年夜 大年夜 投资、精益治理 等办法 ,使宝思德从破产边沿 敏捷 扭亏为盈,保住了这座3万人小城中3000余人的就业,并成为中东欧百强企业。

改革 所向无敌 ,万华持续 起飞 :

——MDI国内市场占据 率从1998年的8%上升至今朝 的40%以上;

——上市公司营业收入、利润和资产总额三项指标分别 是成立之初的253倍、427倍和255倍;

——营业 拓展至全球,万华在海外十余个国度 和地区 构造 ,可助力“一带一路”沿线国度 家当 成长 ,更好地干事 全球客户;

……

党的十八大年夜 大年夜 后,万华的改革 更是按下“快进键”。

2019年2月2日,一纸通知书记 激发 成本 市场存眷 :万华重大年夜 大年夜 资产重组及整体上市资产交割手续全部 实施 完毕。

“简单 讲,就是万华上市公司经由过程 反向收购股权,归并 了母公司,公司层级更简单 ,构造 更透明。”廖增太对记者说:“万华已成为一个完全 意义上的市场化主体。”

昔时 建厂时的外方技能 指导 组组长特地 来万华参不雅不雅 ,由衷地感慨 :“万华,后来居上 而胜于蓝!”

这一切靠的是什么?

“与改革 开放的巨大年夜 大年夜 时代 步履相随,是万华成长的荣幸 ,也是万华成功 的窍门 。”

2018年12月20日,在万华40岁诞辰 庆典上,廖增太的演讲作出了最好答复 。

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趁热打铁 求立异 ,答复 时代 之问——

万华人教我们熟悉 了一个冷僻 化学名词——MDI。

“MDI化学名字叫二苯基甲烷二异氰酸酯,是一种用处 广泛 的高分子材料 ,最早在上世纪30年代 时创造 的,如今 被广泛 应用 于国计平易近 生,比如 建筑保温、轻工纺织、汽车家电等范畴 。”

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在烟台万华化学集团 中间 研究 院,工作人员在做聚丙烯材料 摆锤冲击实验 (4月30日摄)。新华社记者 郭绪雷 摄

万华常务副总裁、技能 总监华卫琦的解读简洁 清楚 :“可以说,如今 每个中国度 庭中都有MDI元素。”

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在烟台万华化学集团 老厂区,万华集团 常务副总裁、技能 总监华卫琦在介绍企业科技立异 情况 (2018年11月25日摄)。新华社记者 郭绪雷 摄

然而,万华人在控制 MDI核心 技能 上经历 过难以开口 的遭受 ,让他们对“自立 立异 ”有了痛彻心扉的融合 。

40年前从国外某企业引进MDI设备 时,对方明白 表示 不让渡 技能 。

“洋专家一走,设备 就不灵。”李成尧,MDI分娩 线最早的操作员。他向记者回想 昔时 举着高压水枪清理 设备 罐内废料 时,唏嘘不已:“不知道为什么设备 、管线总是堵,只能一贯 地抢修。”

因为 不控制 核心 技能 ,1万吨的设计产能10年都未达产。

为引进MDI技能 ,万华吃过亏、上过当,屡遭碰壁 。

上世纪80年代 末,一家跨国公司伸出了“橄榄枝”:“我要看看你们的核心 反响 釜,给你们技能 指导 ……”

就像是抓住了“救命稻草”,万华将正在分娩 的设备 提前两天停下来,清理 干净 。

终于把人等来了。可对方看了一圈,摸清了万华的技能 路线,合作意向却只字未提。

两年后,他们又提出要中国市场调研申报 ,才可以谈合作。于是万华先后组织了80多人、花了半年多时光 ,跑遍大年夜 大年夜 江南北。

调研申报 交给对方后,两年的等待 ,等来的却是对方宣布 本身 在中国建厂的消息 ……

这是继市场棒喝之后,万华人遭受 的又一当头棒喝 !

“刻骨铭心 啊!关键 核心 技能 是要不来、买不来、讨不来的,中国人不自强不自立,永远被人瞧不起。”廖增太的语气沉重 而又果断 。

无情实际 以近乎残暴 的办法 ,迫使万华义无反顾地走上自立 立异 之路。

立异 的活力 从何而来?

“市场竞争归根结底是人才的竞争。让市场做选择,就要表示 人的价值。”丁建生说。

就像昔时 小岗村以“大年夜 大年夜 包干”改革 将农平易近 从束缚 中解放出来,万华以“让人的创造 性劳动按市场价值表示 ”,最大年夜 大年夜 限度激发立异 的活力 。

记者在万华听到如许 一个故事:

1998岁尾 ,万华股份公司成立后,即实施 “立异 工程”:技能 成果 按盈利比例提成嘉奖 。

第二年,一个分娩 装配 技改后创出明显 效益,按新嘉奖 办法 一算,吓了大年夜 大年夜 家一跳:10小我 总奖金92万元。

奖,还是不奖?

公司高层辩论 了一个月。最后拍板:高管一分钱不拿,奖金全分给一线科研技能 人员。

那天,公司财务 人员用一个麻袋从银行把92万元现金提回来,按获奖人头把一摞摞钞票在桌上整洁 摆放。

老工程师孙敦孝分得最多,拿了21万元。老伴看到他用小布袋抱回来的这笔钱吓坏了,心怀忐忑地抓起德律风 打给廖增太:

“老孙这钱哪来的?”

“公司嘉奖 的。”

“不犯缺点 吗?”

“是合法 收入。”

“能存银行不?”

“当然可以!”

……

重奖,在厂表里 引起轩然大年夜 大年夜 波:爱慕 者有之,嫉妒 者有之,也有人质疑这笔钱花得值不值。

“分给科研人员92万元,他们挣回的是1200万元利润。”当公司给大年夜 大年夜 家算清这笔账时,再没有人提出贰言 。

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在烟台万华化学集团 中间 研究 院前辈 外面 材料 中心 ,纪晓晓博士(右)和厉涛博士在做水性环保甲油实验 (2018年12月8日摄)。新华社记者 郭绪雷 摄

这不由让我们想起一个企业界传播 已久的故事:

100多年前,一家外国汽车公司分娩 线因故障停产,请来的电机专家细心 不雅不雅 察后,仅在机械 上划了一道线找到了故障,问题水到渠成 。随后,这位专家开出1万美元账单。

只是划了一条线,就要1万美元?

专家给出的答复 是:整洁 条线,1美元;知道在哪儿划线,9999美元。

常识 无价亦有价。以重奖鼓励 人才,以轨制 保护 立异 。这,就是万华的胆识与气概 !

2017年,一个HDI(特种异氰酸酯的一种:化学名为六亚甲基二异氰酸酯)立异 项目三年内盈利达10多亿元,公司除了重奖科研人员外,还专门用1亿元作为科技鼓励 基金。

从昔时 的21万元到如今 的1亿元,立异 鼓励 一以贯之。

这是一场实验 室之外的化学反响 :点石成金,化蛹为蝶!

今天的万华,自立 研发并完成重大年夜 大年夜 科技成果 转化已达100余项,先后获得国度 科技进步 一、二等奖等国度 嘉奖 7次。

立异 的主体是人才。万华像磁石一样吸引着八方人才。

在老厂区会议室里,记者和华卫琦有一次深谈。

这位从小生活 在杭州的浙江大年夜 大年夜 学化学工程博士,留过学,卒业 时为多家央企、跨国公司青睐。

“你怎么就选了万华呢?” 记者问。

华卫琦微笑着说:“18年前,丁总第一次真诚 相邀时,我一贯 迟疑 不决。”

没想到丁建生那么执着,“三顾茅庐”的“现代版”,促使华卫琦最终下了决心。

“是什么吸引了你?”记者问。

“这是我看到的行业内最好的企业。”措辞 一贯 严谨的华卫琦,竟不假思虑 地用“最好”一词。

“最好”,绝非一句空论 :万华配给华卫琦一个优良 的科研团队,一笔上不封顶的科研经费,一个能研究 MDI技能 、足以攀登 世界科技岑岭 的工作平台,还有灵活 的嘉奖 机制……

打动华博士的,更有万华对他“掏心掏肺”的关怀 之情:不仅赞助 他找对象,还赞助 解决对象的工作问题。为此,公司连开多次会议研究 ,并请求 烟台市委赐与 支撑 ……

亲信 贴心 如斯 ,夫复何求?

“三年尽力 引进丁博士”“‘五顾茅庐’请来马博士”“善于 挖人的人力总监本身 都是被挖来的”……在万华,诸多引进人才的故事成为嘉话 。2018年,新参加 万华的各类人才就有1100多名,创积年 新高。

正是凭着信赖 、鼓励 、谅解 ,人才的价值在万华获得 最大年夜 大年夜 程度 的表示 。

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在烟台万华化学集团 中间 研究 院前辈 外面 材料 中心 ,工作人员陈丁丁在做聚氨酯发泡实验 (2018年12月8日摄)。新华社记者 郭绪雷 摄

华卫琦给我们讲起关于“十连败”的故事:

那是一个MDI技能 进级 改革 项目,经由 2年多预备 ,即将投入分娩 ,却遭受 管道堵塞、反复 停产。

“每停产一次,损掉 落 500万元。尝尝 停停10次,5000万元打了水漂。”

华卫琦当时 是MDI项目装配 经理 。第六次掉 落 败时,他站在反响 设备 面前,心境 无比焦炙 。

员工们也掉 落 去了耐烦 ,冲上来把他团团围住。有位工人一把揪着他衣领,指着一堆堆废料吼道:“你知道每次花若干 钱吗?你们到底行弗成 ?”

“只有再试,才能 成功 !”素来平和 的华卫琦也急了:“这条分娩 线是大年夜 大年夜 家的命,也是我的命!”

揪在他衣领上的手逐渐 松开……

立异 ,不仅须要 聪慧 ,更考验定力。

“‘可以许可 立异 掉 落 败,但决不许可 不立异 ’,这就是我们万华的理念!”丁建生说。

实验 —掉 落 败—再实验 —再掉 落 败……

掉 落 败,既是成功 门路 上的“拦路虎”,也是走向成功 的“垫脚石”。

第11次实验 ,终于取得重大年夜 大年夜 打破 :MDI单套设备 范围 由本来 的8万吨晋升 到20万吨以上。

老厂区东门,实验 室一面墙上雕刻 着昔时 立下的誓言:“不平 不挠,万华人也!”

有心人,终不负。

2008年1月8日,北京人平易近 大年夜 大年夜 会堂 。

丁建生从党和国度 引导 人手中接过国度 科技进步 一等奖证书,百感交集。

立异 ,就是分娩 力。

如今 回头再看,当初5000万元的价值 与至今累计盈利几百亿元之间,是一个“不等式”,又是一个“方程式”。在这“不等式”与“方程式”赓续 破解中,万华人更深刻 地体悟到聚才、爱才、用才带来的无穷 威力。

多年之后,万华高管和那家跨国公司高管再次相遇,有如许 一番对话——

“你们当初拿到申报 时什么心境 ?”

“如获至宝。”

“为什么不把技能 让渡 给我们?”

“除非我们日薄西山,决弗成 能卖技能 !”

富有戏剧性的是,当这家跨国公司试图再和万华商谈合作事宜的时刻 ,万华礼貌地拒绝 了。

这位跨国公司的高管感慨 道:“当时 充公 购万华,是我们最大年夜 大年夜 的掉 落 误。”

在采访中,公司引导 层强烈的忧患意识给记者留下深刻 印象。

“无论是和优良 的同业 比较 ,还是和本身 的目标 比较 ,都没有到骄傲 的时刻 。”廖增太说,面向将来 ,万华必须 在高质量成长 中实现新飞跃。

只有赓续 立异 ,才能 在竞争中立于不败之地。今天的万华,拥有国表里 6大年夜 大年夜 研发基地、7大年夜 大年夜 国度 级立异 平台、150多个设备 前辈 的实验 室,一大年夜 大年夜 批小试、中试产品 形成梯队接力……

立异 ,不仅是科技,也包含 成长 理念。

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这是在万华烟台工业园展厅里展示 的万华高分子材料 在不合 范畴 产品 上的应用 (拼版照片 ,4月30日摄)。新华社记者 郭绪雷 摄

如同 一枚硬币的两面,化学工业在造福人类的同时,也带来了情况 污染。

不计成本搞环保、保持 不懈抓安然 ,是万华人的执着寻求 。在同业 业中,万华第一个提出“零排放”环保目标 。

浙江,宁波大年夜 大年夜 榭岛,万华宁波公司。

车过跨海大年夜 大年夜 桥,但见惊涛拍岸。一进岛,便远远看见被喷喷鼻 樟树掩映的厂区,细雨蒙蒙中远山如黛。在这里,我们看不见跑冒滴漏,闻不见异常气味 ,听不见机 械 噪声,是一个“三不见”化工企业。

万华还设有“零事宜 ”目标 :一切从细节出发 ,力争 将安然 事宜 变成 弗成 能。

进入分娩 区,我们看到了如许 的场景:“两人成行、三人成列”,员工们走路分列 整洁 、办法 一致;高低 楼梯,必须 手扶雕栏 ……

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烟台万华化学集团 安然 总监陈毅峰在介绍企业的安然 治理 体系 (2018年12月6日摄)。新华社记者 郭绪雷 摄

万华安然 总监陈毅峰解释 说,就是要让安然 治理 渗入渗出 到每一个行动 习惯中。

筚路蓝缕,玉汝于成。

本年 ,是门捷列夫编制化学元素周期表150周年。150年前已知元素只有63种,跟着 人类的赓续 摸索 ,元素周期表中未知元素留下的空白正一个个被弥补 进去,如今 的元素已达到 118种。

中国的改革 何尝不是如斯 ——

从思惟 理论立异 到体系 编制 机制立异 ,从“科学技能 是第一分娩 力”到“立异 是引领成长 的第一动力”,从“尊敬 常识 、尊敬 人才”到“人才是第一本钱 ”,党带领 人平易近 高低 求索,赓续 向时代 作答,弥补 了一个又一个空白,开创 了一个又一个汗青 新阶段……

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一以贯之闯新路,答复 实践之问——

假如 说实施 改革 开放是一次巨大年夜 大年夜 的觉悟 ,那么建立 社会主义市场经济体系 编制 则是一个巨大年夜 大年夜 的创举。

40多年来,党引导 人平易近 解放思惟 、实事求是,勇于摸索 、大年夜 大年夜 胆实践,创造 并求证了“筹划 经济≠社会主义”“市场经济≠成本 主义”两个不等式,进行了前所未有的社会主义市场经济的摸索 实践:

从搞好国营大年夜 大年夜 中小企业、成长 个别 私营经济到深化国资国企改革 、成长 混淆 所有制经济;

从单一公有制到公有制为主体、多种所有制经济合营 成长 和保持 “两个毫不动摇 ”;

从传统的筹划 经济体系 编制 ,到前无前人 的社会主义市场经济体系 编制 ,再到使市场在本钱 设备 中起决定 性浸染 ,更好发挥 当局 浸染 ;

……

特别 是党的十八大年夜 大年夜 以来,在以习近平同志为核心 的党中间 倔强 引导 下,这一巨大年夜 大年夜 实践赓续 推向新境界,书写了中国特点 社会主义政治经济学的时代 新篇。

国有企业改革 ,无疑是个中 分量最重的章节。

40多年来,万华改革 、立异 、成长 的摸索 实践,成为中国特点 社会主义政治经济学的一个活泼 样本。

个中 的“变”与“不变”尤其给人启发 :

公有制实现情势 在变,但公有制主体地位 始终不变——

从轻工部部属 企业,到公司制改革 、股份制改革 、员工持股、混淆 所有制、股票上市……万华产权构造 从单一国有走向混淆 多元,正是我国公有制实现情势 在变的缩影。

万华整体上市后,拥有国资、员工持股、外资以及各类社会成本 等,多种经济成分共生共赢。万华1978年资产不过 数亿元,2018岁尾 资产总额已达到 769亿元。这个中 ,国资运营平台持股21.59%为第一大年夜 大年夜 股东。

万华是中国国企改革 的活泼 写照。

放眼全国,到2017年,国有企业(不含金融企业)资产总额达183.5万亿元,较1978年增长 400倍。国有经济的活力 、控制 力、影响力均大年夜 大年夜 大年夜 大年夜 加强 。

“国企改革 以令人佩服 的实践注解 ,我们既开创 性地实现社会主义市场经济体系 编制 ,又成功 地保持 了公有制的主体地位 ,推动 了社会主义根本 经济轨制 的巩固和完美 。”国务院国资委研究 中心 研究 员周丽莎对记者说。

企业劳动关系在变,职工主人翁地位 始终不变——

在万华,从“铁饭碗”到全员合同制,从“铁工资”到绩效嘉奖 、员工持股,企业劳动关系在变。但是,员工的主人翁地位 没有变,获得感在改革 成长 中进步神速 :

对员工购房供给 最高20万元、最长12年的免息贷款;为技师设置特别 津贴;实施 “蓝金领工程”为一线工人搭建成长平台;大年夜 大年夜 学卒业 生工资程度 不低于一线城市……

万华有一个“咖啡时光 ”。每月由集团 高管主持,与随机抽取的10名一线职工一路 喝咖啡、聊家常、提看法 ,能解决的立时 解决,不克不及 立时 解决的制订 整改筹划 。

万华有一个平等的氛围 。在万华厂区门口,我们碰着 一位年青 职工拦住廖增太:“廖总,请您戴好安然 帽……”

万华有一项靠得住 的轨制 。集团 章程规定 :凡是涉及职工好处 的重大年夜 大年夜 问题,未经职代会经由过程 的筹划 不出台,未经职代会评论辩论 经由过程 的大年夜 大年夜 事不拍板。

山东社会科学院经济研究 所所长张卫国说:“保持 以人平易近 为中心 是改革 的初心,国有企业职工的主人翁地位 在改革 中必须 获得 表示 和保障。”

企业与市场的关系在变,报国情怀始终不变——

从放权让利到政企分开 ,从管人管事到管资产管成本 ,当局 和市场关系产生 深刻 变革 ,市场已在企业的经营中起决定 性浸染 。

但是,国有企业作为中国特点 社会主义的重要 物质 根本 和政治根本 ,作为社会主义市场经济的“顶梁柱”的地位 浸染 始终不变。

“为平易近 干事 、为国担当 ,是万华的初心。”万华人强烈的义务 意识与报国情怀,给记者留下深刻 印象。

采访中,年近60岁的老工人赵军生带着一些工人骄傲 地唱起了万华厂歌:“万丈光华,承担着汗青 义务 ;万丈光华,辉映着平易近 族前程 。”

万华人就是有如许 的气质:始终将企业的命运与国度 、平易近 族的前程 紧紧连接 在一路 。

万华有钱了。有人建议可搞房地产,盖一座烟台市最高楼作为地标建筑。李建奎摇摇头说:“万华定了一个规矩 ,决不偏离化学范畴 ,永远聚焦主业。这是我们对实业报国的懂得 和践行。”

感恩奉献:万华向灾区捐款 ,向本地 老年协会捐款 ;成立“阳光万华”基金,存眷 白血病预防与治疗;以投资等办法 赞助 穷苦 农平易近 脱贫致富……

万华总裁寇光武说,我们在实现经济效益上要走在前列,在承担社会义务 上也要走在前列,在实现“两个一百年”目标 上更要走在前列。

公司治理构造 在变,保持 党的引导 始终不变——

董事会、经理 层、监事会、职工代表大年夜 大年夜 会、股东大年夜 大年夜 会;国资、员工股、外资、平易近 资等各类成本 合营 介入 ,万华法人治理构造 赓续 调剂 完美 。

一路改革 ,旗号 高擎。

万华党委副书记周喆感慨 说:“40年来,万华成功 背后有诸多经验,归结为一条就是:果断 跟党走、用好党出台的每一项改革 政策!”

首任董事长兼党委书记李建奎、股份公司董事长兼党委书记丁建生、现任董事长兼党委书记廖增太……万华党委书记和董事长始终由一人“一肩挑”,确保国有企业党委发挥 引导 浸染 ,把偏向 、管大年夜 大年夜 局、保落实。

万华始终将党支部建在分娩 装配 单位 上,成为倔强 战斗 碉堡 ,所有共产党员关键 时刻 总是冲锋在前……

改革 永远在路上。

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上图:万华烟台工业园航拍画面(2018年12月4日无人机拍摄,新华社记者郭绪雷摄);下图:万华宁波公司全景图(材料 照片)。新华社发

“使国有企业成为贯彻新成长 理念、周全 深化改革 的骨干 力量 ,成为我们党在朝 兴国的重要 支柱和依附 力量 。”习近平总书记对国有企业的殷切重托,始终鼓励 着万华人不忘初心、切记 义务 。

2018年12月18日,人平易近 大年夜 大年夜 会堂 ,万众注目 。

在庆贺 中国改革 开放40周年的重要 汗青 时刻,习近平总书记发出了新的进号角 令 :

“动员 全党全国各族人平易近 在新时代 持续 把改革 开放推向进步 ,为实现‘两个一百年’斗争 目标 、实现中华平易近 族巨大年夜 大年夜 中兴 的中国梦不懈斗争 。”

千里之外,从万华烟台工业园到万华宁波公司,万华人齐聚大年夜 大年夜 屏幕前,凝神 倾听 。

“建成社会主义现代化强国,实现中华平易近 族巨大年夜 大年夜 中兴 ,是一场接力跑,我们要一棒接着一棒跑下去”。

……

习近平总书记的讲话在万华人心中久久激荡,也激提议 亿万人平易近 千帆竞发、百舸争流的磅礴力量 。

“路漫漫其修远兮,吾将高低 而求索”。

看吧,新时代 的神州大年夜 大年夜 地上,无数像万华一样的企业、亿万中华儿女正以发奋 图强、拼搏斗 争 ,赓续 创造 着无愧于时代 、让世界刮目相看 的新的更大年夜 大年夜 事业 !

漫画长图

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义务 编辑 :任晓伟
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